SEMINÁRIO LIDERANÇA CRISTÂ - 4ª PARTE - TÉCNICAS PARA TOMADA DE DECISÕES

TÉCNICAS PARA TOMADA DE DECISÕES

Quando tomamos decisões, somos influenciados por algumas coisas.

 Somos influenciados pelos nossos padrões de que achamos que é certo e o que é errado.

‚ Pelos motivos que temos

ƒ Pressões externas. Pessoas pressionando você a tomar uma certa decisão.

A - Decidir é escolher ou selecionar entre duas ou mais alternativas possíveis.

B - Determinar com antecipação que ação será tomada em seguida em determinado tempo

    * Sal. 25:12

Há três maneiras de conhecer a vontade de Deus (Mensagens aos Jovens, p. 153).

1 - Através da Sua palavra (Bíblia)

2 - Através da providência

3 - Através do Espírito Santo

    * Primeiro consultai as Escrituras Sagradas

O PROCESSO DA TOMADA DE DECISÕES

I   - Identificar e formular bem o problema

    Nesta etapa devemos reunir todas as informações possíveis. A falta de informações suficientes, poderá ocasionar indecisão, confusão e até decisões erradas. Devemos fazer as seguintes perguntas:

    “Que?; Porque?; Quando?; Como?; Onde?; Quem? e depois analisar as respostas.

II  - Desenvolver e analisar possíveis soluções

    Elas devem ser estudadas cuidadosamente com suas vantagens e desvantagens. Às vezes devemos escolher:

    a) Entre uma alternativa boa (correta) e outra má (errada).

    * Este tipo é fácil de decidir.

    b) Entre uma alternativa boa e outra evidentemente melhor

    * Neste caso, nenhuma alternativa é errada

    c) Entre duas alternativas igualmente boas (certas)

    * Neste caso também

    d) Entre duas alternativas más

    Ditado: “Dos males, o menor”.

    Nesta etapa é aconselhável que discutamos o assunto com alguém de confiança e experiência ou com o nosso grupo.

III - Escolher a melhor solução

    Ela deve ser tomada no tempo certo.

IV - Agir de acordo com a decisão tomada

    Sou seja, fazer a decisão funcionar.

                      DECISÃO

    Rapidez                               Acerto

    Sozinho                               Grupo

    Estudos feitos nesta área, demonstram que os indivíduos geralmente decidem mais rapidamente sozinhos do que um grupo o faz, ma as decisões em grupos são mais exatas.

    Como regra, a exatidão é melhor que a rapidez.

    Obreiros Evangélicos, págs. 133 a 135 (Sobre Decisão).

    “Agir prontamente em tempo oportuno.

COMO MOTIVAR AS PESSOAS

Existem três tipos de pessoas:

1 - Pessoa não motivada      -           não faz

2 - Pessoa motivada extrinsecamente -     faz contrariada

3 - Pessoa motivada intrinsecamente -     faz porque quer fazer

O pastor tem que motivar os membros à: Ação missionária, Estudo da Lição, Oração, Estudo da Bíblia, Fidelidade nos Dízimos e Ofertas, Reconstrução, etc.

O objetivo é motivar para que façam por amor.

No íntimo de cada indivíduo, existe de forma latente certas forças ou impulsos que são capazes de criar um desejo e despertar e iniciar um comportamento, isto é, levar uma pessoa a fazer alguma coisa ou a agir de certa maneira. São chamados de MOTIVOS.

A palavra MOTIVO vem do latim MOVER, que significa Mover, Agitar, Pôr-se em movimento.

FORÇAS MOTIVADORAS

1  - Fé -

    Ex. Heb. 11

    Ex. Abraão

    * Josué 14:6 a 13

2  - Esperança - Está ligado com a fé

    * Heb. 11;6 a 10

3  - Amor -

    * II Cor. 5:14 - “O amor de Cristo nos “MOTIVA”.

    * Luc. 10:36 a 45 - O Bom Samaritano

4  - Gratidão -

    * Luc. 17:15 a 16 - O Leproso

5  - Medo - é uma das maiores forças motivadoras

    * Gên. 32:6 e 7

6  - Curiosidade -

    * I Sam. 6:10-13 e 19

7  - Senso de Propriedade - querer alguma coisa

    * Luc. 12:34

8  - Reconhecimento Social e Aceitamento da Parte de Outros -

    * Marc. 6:22 a 27

9  - Atender às Necessidades Básicas -

    * I Sam. 21:3 a 6;

    * Luc. 13:11 a 16

10 - Ter Prazer -

    * II Sam. 11:3 e 4

11 - Desafio -

    Exs. Davi e Golias

    * I Sam. 17

12 - Sentimento de Culpa

    * Mat. 27:3-5

13 - Ódio - exemplo de Abel

14 - Desejo de Poder

15 - Inveja

ESTRATÉGIAS PARA MOTIVAR

1 - Competição

2 - Treinamento

3 - Esforço positivo

COMO INTRODUZIR MUDANÇAS

O pastor é um agente de mudança. O próprio evangelho pede mudanças especialmente o novo nascimento. Parte de sua responsabilidade como líder é:

1 - Reconhecer a necessidade de mudança em qualquer setor de atividade da Igreja

2 - Iniciar aquela mudança reconhecida

RAZÕES PELAS QUAIS AS PESSOAS RESISTEM À MUDANÇA

1 - Medo do desconhecido

2 - Interesse colocado no modo de viver presente. A mudança pode custar alguma coisa: tempo, dinheiro, energia.

3 - Personalidade

4 - Conflitos de interesses - a mudança proposta conflita com suas próprias idéias

5 - Fracassado anterior 

    As pessoas também resistirão à mudanças se alguma coisa semelhante foi tentada antes e não deu certo. Eles não querem enfrentar o fracasso outra vez.

6 - Comunicação deficiente ou insuficiente.

REAÇÕES À MUDANÇA

7 - Dedicação  - Máximo apoio

6 - Cooperação -

5 - Apoio -

4 - Aceitação - graus de apoio

3 - Apatia - é o centro

2 - Protestos

1 - Diminuição do ritmo

0 - Sabotagem  -  máxima resistência

PROPONENTES		OPONENTES
1       RADICAIS	2 PROGRESSISTAS	3 CONSERVADORES	4 TRADICIONALISTAS
Proponente de   Mudanças Externas	Proponente de Mudanças Moderadas	Status Quo Como está, está bom	Oponente de Qualquer Mudança
RAZÃO
EMOÇÃO

COMO REALIZAR MUDANÇAS

1 - Efetuar cuidadoso planejamento

2 - Procurar apoio dos líderes informais (naturais)

    Normalmente eleitos líderes oficiais

3 - Mencionar as razões, os benefícios que poderão resultar da mudança

4 - Solicitar sugestões e envolvimentos e colocar-se à disposição para esclarecimentos

5 - Ser específico, preciso, nas informações sobre datas, comportamentos esperados, etc.

6 - Pedir que as pessoas façam perguntas sobre as mudanças, propostas e então dar as respostas.

7 - Evitar surpresas

    As surpresas suscitam oposição cega mais do que qualquer outro fator, porque as pessoas envolvidas não tem tempo para pensar. Suas emoções afloram e essas emoções são mais provavelmente negativas.

8 - Repetir - com o passar do tempo e com as repetições, a mudança de proposta vai se tornando mais familiares, mais compreensíveis e mais aceitas.

9 - Dividir (mentalmente) os que estarão de alguma maneira envolvidos em grupos e designar várias mensagens para cada grupo. Isto deve ser feito porque nem todos que resistem à proposta de uma mudança, o fazem pela mesma razão.

10 - Se uma proposta de mudança for realmente boa, não aceitar a primeira derrota como definitiva. Boa parte das mudanças que acabam sendo aceitas, foram inicialmente rejeitadas.

11 - Se for necessário, introduzir a mudança numa base de prova (Ex. 2 meses).

12 - Lembrar que os seres humanos só podem aceitar certa quantidade de mudança de cada vez. Assim, se forem necessárias várias mudanças, normalmente é melhor haver um razoável distanciamento entre elas.